Формирование эффективной мотивации труда

Формирование эффективной мотивации труда Интерес к проблемам мотивации и стимулирования возник еще до появления теории управления как науки. Научному изучению причин активности человека положили начало великие мыслители древности – Аристотель, Гераклит, Демокрит, Лукреций, Платон, Сократ. Сейчас формирование эффективной мотивации труда является актуальной проблемой управления, а также устойчивого развития социально-экономических систем.

Мотивация – это совокупность внешних и внутренних психофизиологических факторов, направленных на интенсификацию трудовой деятельности, определяющей ее границы и стремление к достижению поставленных целей.
Чтобы понять, как можно сформировать эффективную мотивацию труда, рассмотрим, что включает в себя система мотивации.
Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников предприятия включает следующие основные элементы:
проо.png
По приведенной схеме видно, что система мотивации труда сотрудников затрагивает множество различных факторов внутренней и внешней среды, которые должны быть учтены для достижения максимально положительного результата.

Цели и задачи системы мотивации и стимулирования труда персонала очень важны, так как их игнорирование и недостаточная проработка в конечном итоге могут привести к отсутствию мотивации у персонала. Рассмотрим более подробно эти пункты.

- Привлечение персонала в организацию. Чтобы эффективно привлекать высококвалифицированных специалистов, система стимулирования труда должна быть конкурентоспособной.

- Сохранение сотрудников организации. Если сотрудники не могут получить от предприятия того уровня оплаты и социальных гарантий, который предлагается другими компаниями, это приводит к оттоку кадров. Предприятию нельзя пренебрегать достойными условиями работы перед сотрудниками.

- Стимулирование производительности. Для устойчивого развития используемая организацией система стимулирования должна поддерживать высокую заинтересованность сотрудников в достижении показателей, которые отвечают требованиями предприятия.

- Справедливая оценка трудового вклада работников. Необходима адекватная оценка уровня оплаты и предоставляемых работнику льгот, которые соответствует тому вкладу, который он вносит в работу.

- Эффективное развитие бизнеса. Затраты организации на систему мотивации и стимулирования труда не должны быть слишком высокими, так как это может отрицательно повлиять на успех предприятия в реализации намеченных целей. Но в то же время снижения уровня заработной платы и уменьшение расходов на социальный пакет способны привести к ослаблению кадрового потенциала. Необходимо найти баланс в уровне расходов организации на систему мотивации.

- Оптимальное соотношение затрат на материальное стимулирование и на меры социальной защиты. Это соотношение определяется главным образом двумя факторами: тем, что предлагают сотрудникам конкуренты и финансовыми возможностями самой организации.

Так как мотивация – это совокупность не только физических, но и психологических факторов, необходимо хорошо разбираться в психологии своего персонала и учитывать ее при проведении ряда мер для достижения эффективности системы мотивации. Иными словами, нужно хорошо понимать: что нужно сотруднику для достижения высшего уровня работоспособности, как лучше всего повлиять на мотивацию сотрудника, в каких факторах сделать наибольший акцент.
Снимок2.PNG
При формировании мотивации работника необходимо учитывать содержание, характеристики составляющих элементов его трудовой деятельности. К ним относятся: усилия, инициативность, добросовестность, направленность.

Сам мотив человека – это феномен сознания, который имеет персональный характер. Мотив – это предрасположенность, склонность действовать тем или иным способом. Действия, направленные на удовлетворение потребностей, могут быть вызваны одним или несколькими мотивами. Совокупность мотивов составляет мотивациоyную структуру, которая индивидуальна для каждого. Поэтому зная то, какие именно мотивы лежат в основе действий человека, руководитель может разработать эффективную систему управления персоналом и добиться устойчивого развития предприятия.

Примером успешной мотивации сотрудников может послужить всемирно известная компания Google.
Когда у основателей компании — Ларри Пейджа и Сергей Брина спрашивают, в чём их секрет, то они всегда отвечают: «Мы предоставляем самый лучший поиск информации, и всё это благодаря усиленной работе нашей великолепной команды. В первую очередь – мы сплоченная команда специалистов, благодаря чему мы создаем самые лучшие проекты».
«Google – это в первую очередь люди». Такую фразу можно увидеть на официальном сайте компании. И это полностью подтверждается на деле, так как Google очень высоко ценит своих работников и постоянно заботится о них, разрабатывая эффективные меры мотивации сотрудников.

Итак, в чём же ещё выражается поддержка персонала? В первую очередь это: - бесплатное питание;
- медицинская помощь, не выходя из офиса, массаж;
- спорткомплекс возле офиса, в котором все желающие могут бесплатно тренироваться и отдыхать от сидячей работы;
- поддержка семей работников. Молодой родитель получает дополнительные 7 недель отпуска;
- компенсация средств, потраченных на образование и профессиональную подготовку.

Так же стоит отметить превосходную организацию рабочего пространства и распорядок рабочего дня, который у многих сотрудников не нормирован, ведь главное в компании Google - это не провести в офисе определённое количество часов в день, а выполнить поставленное задание. Различные бонусы в компании выражаются не только в денежном эквиваленте, но ещё в виде разных услугах, например, бесплатное образование, курсы и т. д.

Для проектирования рабочего пространства приглашают лучших дизайнеров и архитекторов и не ограничиваются только визуальным оформлением, так же используют много живых растений, которые расслабляют и успокаивают.

Итак, мотивация персонала на основе потребностей личности — очень тонкая и сложная работа, требующая от руководителя большого объема соответствующих знаний и навыков. Сейчас, когда особо высока конкуренция между компаниями, эффективная мотивация сотрудников особо важна и необходима для развития предприятия.

Эффективного управления сотрудниками добиться невозможно без понимания менеджером тех мотивов, которые представляют движущую силу, стимулирующую сотрудников к выполнению своих профессиональных обязанностей. Менеджер должен не только оценить и проанализировать такого рода мотивы и стимулы, но и максимально рационально применять их, используя систему мотивации труда сотрудников.